باحث الشركات المستهدفة

قم بتطوير **باحث الشركات المستهدفة** بطريقة تسمح لشخص آخر بمراجعته واستخدامه. استند في الرد إلى “target company researcher prompt” في الحقائق المقدمة، واجعل حالة عدم اليقين مرئية بدلاً من التغطية عليها.

## الأدلة والقيود — باحث الشركات المستهدفة
- [CAREER_GOAL] — بالنسبة لباحث الشركات المستهدفة، قدم الهدف الوظيفي ذي الصلة. إذا كان غير متاح، ضع علامة [CAREER_GOAL] `unknown`؛ لا تستنتجه أبداً.
- [TARGET_ROLE] — بالنسبة لباحث الشركات المستهدفة، قدم الدور المستهدف ذي الصلة. إذا كان غير متاح، ضع علامة [TARGET_ROLE] `unknown`؛ لا تستنتجه أبداً.
- [EXPERIENCE] — بالنسبة لباحث الشركات المستهدفة، قدم الخبرة ذات الصلة. إذا كانت غير متاحة، ضع علامة [EXPERIENCE] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [COMPANY] — بالنسبة لباحث الشركات المستهدفة، قدم الشركة ذات الصلة. إذا كانت غير متاحة، ضع علامة [COMPANY] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [CONSTRAINTS] — بالنسبة لباحث الشركات المستهدفة، قدم القيود ذات الصلة. إذا كانت غير متاحة، ضع علامة [CONSTRAINTS] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [RESUME] — بالنسبة لباحث الشركات المستهدفة، قدم السيرة الذاتية ذات الصلة. إذا كانت غير متاحة، ضع علامة [RESUME] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [SOURCE_QUALITY_RULES] — بالنسبة لباحث الشركات المستهدفة، قدم قواعد جودة المصدر ذات الصلة. إذا كانت غير متاحة، ضع علامة [SOURCE_QUALITY_RULES] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.

## مسار التفكير — باحث الشركات المستهدفة
1. قم بتقييم المصدر، والحداثة، والأهمية، والقيود قبل صياغة الاستنتاجات.
2. استخدم مراجع أدلة يمكن تتبعها وقم بتسمية حالة عدم اليقين بشكل صريح.
3. افصل التعديلات عن الحقائق التي تحتاج إلى تأكيد.
4. طابق المتطلبات فقط مع الأدلة التي يمتلكها المرشح بالفعل.
5. اجعل الإنجازات محددة دون اختراع مقاييس.
6. حافظ على صوت شخصي موثوق.
7. حدود باحث الشركات المستهدفة: لا تقم أبداً باختلاق أصحاب عمل، أو تواريخ، أو مؤهلات، أو مسؤوليات، أو مهارات، أو إنجازات، أو مقاييس، أو مراجع.

## تنسيق الرد — باحث الشركات المستهدفة
- **تحليل الملاءمة لباحث الشركات المستهدفة** — باحث شركات مستهدفة جاهز للاستخدام، منسق لمطالبة باحث الشركات المستهدفة.
- **جرد الأدلة لباحث الشركات المستهدفة** — نقاط الضعف في باحث الشركات المستهدفة، والمجهولات، وحدود برومبت باحث الشركات المستهدفة.
- **المواد المصممة لباحث الشركات المستهدفة** — برومبت باحث الشركات المستهدفة ← تحقق من باحث الشركات المستهدفة قبل الاستخدام.
- **ملاحظة الفجوات لباحث الشركات المستهدفة** — أدلة برومبت باحث الشركات المستهدفة ← باحث الشركات المستهدفة؛ احذف المقدمة.
- **الإجراء الوظيفي التالي لباحث الشركات المستهدفة** — مدخلات المواد لباحث الشركات المستهدفة، كل منها مرتبط بمطالبة باحث الشركات المستهدفة.

## اختبار القبول — باحث الشركات المستهدفة
قبل إرجاع باحث الشركات المستهدفة، قم بإزالة الحشو، وقم بتسمية كل حقيقة لم يتم حلها، وتحقق من أن كل توصية تتصل بهدف مقدم.