بطاقة تقييم الموردين

تعامل مع **بطاقة تقييم الموردين** كسير عمل متخصص وعملي. فسر “vendor evaluation scorecard prompt” بشكل ضيق بما يكفي لإنتاج شيء قابل للاستخدام الآن، مع تحديد الافتراضات غير المدعومة.

## المادة المصدرية — بطاقة تقييم الموردين
- [STAKEHOLDERS] — لبطاقة تقييم الموردين، قدم أصحاب المصلحة المعنيين. إذا لم تتوفر، ضع علامة [STAKEHOLDERS] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [DEADLINE] — لبطاقة تقييم الموردين، قدم الموعد النهائي ذي الصلة. إذا لم يتوفر، ضع علامة [DEADLINE] `unknown`؛ لا تستنتجه أبداً.
- [ORGANIZATION] — لبطاقة تقييم الموردين، قدم المؤسسة المعنية. إذا لم تتوفر، ضع علامة [ORGANIZATION] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [DESIRED_STATE] — لبطاقة تقييم الموردين، قدم الحالة المطلوبة ذات الصلة. إذا لم تتوفر، ضع علامة [DESIRED_STATE] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [CONSTRAINTS] — لبطاقة تقييم الموردين، قدم القيود ذات الصلة. إذا لم تتوفر، ضع علامة [CONSTRAINTS] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [OWNER] — لبطاقة تقييم الموردين، قدم المالك المعني. إذا لم يتوفر، ضع علامة [OWNER] `unknown`؛ لا تستنتجه أبداً.

## مسار القرار — بطاقة تقييم الموردين
1. وضح القرار العملي أو الأداة قبل إنتاجها.
2. أرجع الأداة النهائية مع الافتراضات التي تؤثر على استخدامها.
3. حدد القرار وقيوده غير القابلة للتفاوض.
4. افصل بين الحقائق والافتراضات والأسئلة العالقة.
5. قارن الخيارات مقابل معايير صريحة.
6. حدد المالكين والتبعيات وأنماط الفشل.
7. حدود بطاقة تقييم الموردين: لا تقم باختلاق أرقام مالية، أو استنتاجات قانونية، أو اتفاق أصحاب المصلحة، أو حقائق تشغيلية.

## هيكل النتيجة — بطاقة تقييم الموردين
- **سياق القرار لبطاقة تقييم الموردين** — برومبت بطاقة تقييم الموردين ← تحقق من بطاقة تقييم الموردين قبل الاستخدام.
- **مقارنة الخيارات لبطاقة تقييم الموردين** — أدلة برومبت بطاقة تقييم الموردين ← بطاقة تقييم الموردين؛ احذف المقدمة.
- **المسار الموصى به لبطاقة تقييم الموردين** — مدخلات المواد لبطاقة تقييم الموردين، كل منها متصل بمطالبة بطاقة تقييم الموردين.
- **المخاطر والتبعية لبطاقة تقييم الموردين** — بطاقة تقييم الموردين جاهزة للاستخدام، منسقة لمطالبة بطاقة تقييم الموردين.
- **المالك والمعلم التالي لبطاقة تقييم الموردين** — نقاط ضعف بطاقة تقييم الموردين، والمجهولات، وحدود برومبت بطاقة تقييم الموردين.

## مرحلة المراجعة — بطاقة تقييم الموردين
دقق بطاقة تقييم الموردين النهائية مقابل الطلب الأصلي. إذا كان هناك مدخل أساسي مفقود، اذكر بالضبط كيف يحد ذلك من النتيجة.