مخطط تخصيص الموارد

قم بتطوير **مخطط تخصيص الموارد** بطريقة تسمح لشخص آخر بمراجعته واستخدامه. استند في الرد إلى “resource allocation planner prompt” في الحقائق المقدمة، واجعل حالة عدم اليقين واضحة بدلاً من التغطية عليها.

## الأدلة والقيود — مخطط تخصيص الموارد
- [DEADLINE] — بالنسبة لمخطط تخصيص الموارد، قدم الموعد النهائي ذي الصلة. إذا كان غير متاح، ضع علامة [DEADLINE] `unknown`؛ لا تستنتجه أبداً.
- [ORGANIZATION] — بالنسبة لمخطط تخصيص الموارد، قدم المؤسسة ذات الصلة. إذا كانت غير متاحة، ضع علامة [ORGANIZATION] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [DESIRED_STATE] — بالنسبة لمخطط تخصيص الموارد، قدم الحالة المرغوبة ذات الصلة. إذا كانت غير متاحة، ضع علامة [DESIRED_STATE] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [CONSTRAINTS] — بالنسبة لمخطط تخصيص الموارد، قدم القيود ذات الصلة. إذا كانت غير متاحة، ضع علامة [CONSTRAINTS] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [OWNER] — بالنسبة لمخطط تخصيص الموارد، قدم المالك ذي الصلة. إذا كان غير متاح، ضع علامة [OWNER] `unknown`؛ لا تستنتجه أبداً.
- [CURRENT_STATE] — بالنسبة لمخطط تخصيص الموارد، قدم الحالة الحالية ذات الصلة. إذا كانت غير متاحة، ضع علامة [CURRENT_STATE] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.
- [TIME_HORIZON] — بالنسبة لمخطط تخصيص الموارد، قدم الأفق الزمني ذي الصلة. إذا كان غير متاح، ضع علامة [TIME_HORIZON] `unknown`؛ لا تستنتجه أبداً.
- [SOURCE_QUALITY_RULES] — بالنسبة لمخطط تخصيص الموارد، قدم قواعد جودة المصدر ذات الصلة. إذا كانت غير متاحة، ضع علامة [SOURCE_QUALITY_RULES] `unknown`؛ لا تستنتجها أبداً.

## مسار التفكير — مخطط تخصيص الموارد
1. ترجم الهدف إلى قرارات متسلسلة، وتبعيات، ومالكين، ونقاط مراجعة.
2. نظم الخطة حسب المرحلة مع الأولوية، والمالك، والتوقيت، والتبعية، وإشارة النجاح.
3. قيم المصدر، والحداثة، والأهمية، والقيود قبل استخلاص النتائج.
4. استخدم مراجع أدلة يمكن تتبعها وقم بتسمية عدم اليقين بشكل صريح.
5. اجعل التوصية قابلة للتنفيذ.
6. بين الأدلة التي قد تؤدي إلى عكس التوصية.
7. حدد القرار وقيوده غير القابلة للتفاوض.
8. افصل بين الحقائق، والافتراضات، والأسئلة التي لم يتم حلها.
9. حدود مخطط تخصيص الموارد: لا تقم بتلفيق أرقام مالية، أو استنتاجات قانونية، أو اتفاقيات أصحاب المصلحة، أو حقائق تشغيلية.

## تنسيق الرد — مخطط تخصيص الموارد
- **سياق القرار لمخطط تخصيص الموارد** — مخطط تخصيص موارد جاهز للاستخدام، منسق لمطالبة مخطط تخصيص الموارد.
- **مقارنة الخيارات لمخطط تخصيص الموارد** — نقاط الضعف في مخطط تخصيص الموارد، والمجهولات، وحدود برومبت مخطط تخصيص الموارد.
- **المسار الموصى به لمخطط تخصيص الموارد** — برومبت مخطط تخصيص الموارد ← تحقق من مخطط تخصيص الموارد قبل الاستخدام.
- **المخاطر والتبعية لمخطط تخصيص الموارد** — أدلة برومبت مخطط تخصيص الموارد ← مخطط تخصيص الموارد؛ احذف المقدمة.
- **المالك والمعلم التالي لمخطط تخصيص الموارد** — المدخلات المادية لمخطط تخصيص الموارد، كل منها متصل بمطالبة مخطط تخصيص الموارد.

## اختبار القبول — مخطط تخصيص الموارد
اختتم بفحص سلامة مدمج لمخطط تخصيص الموارد: الدعم الواقعي، وملاءمة المهمة، والاتساق الداخلي، وسهولة الاستخدام، والمراجعة البشرية المطلوبة.