संसाधन आवंटन योजनाकार

**संसाधन आवंटन योजना** को इस प्रकार विकसित करें कि कोई अन्य व्यक्ति समीक्षा कर सके और उसका उपयोग कर सके। दिए गए तथ्यों में "संसाधन आवंटन योजनाकार प्रॉम्प्ट" की प्रतिक्रिया को शामिल करें, और इसे सुचारू करने के बजाय अनिश्चितता को दृश्यमान बनाएं।

## साक्ष्य और बाधाएँ - संसाधन आवंटन योजनाकार
- [DEADLINE] - संसाधन आवंटन नियोजक के लिए, प्रासंगिक समय सीमा प्रदान करें। यदि अनुपलब्ध है, तो [DEADLINE] 'अज्ञात' लेबल करें; इसका अनुमान कभी मत लगाना.
- [ORGANIZATION] - संसाधन आवंटन नियोजक के लिए, संबंधित संगठन को आपूर्ति करें। यदि अनुपलब्ध है, तो [ORGANIZATION] 'अज्ञात' लेबल करें; इसका अनुमान कभी मत लगाना.
- [DESIRED_STATE] - संसाधन आवंटन नियोजक के लिए, प्रासंगिक वांछित स्थिति प्रदान करें। यदि अनुपलब्ध है, तो [DESIRED_STATE] 'अज्ञात' लेबल करें; इसका अनुमान कभी मत लगाना.
- [CONSTRAINTS] - संसाधन आवंटन नियोजक के लिए, प्रासंगिक बाधाओं की आपूर्ति करें। यदि अनुपलब्ध है, तो [CONSTRAINTS] 'अज्ञात' लेबल करें; इसका अनुमान कभी मत लगाना.
- [OWNER] - संसाधन आवंटन नियोजक के लिए, संबंधित स्वामी को आपूर्ति करें। यदि अनुपलब्ध है, तो [OWNER] 'अज्ञात' लेबल करें; इसका अनुमान कभी मत लगाना.
- [CURRENT_STATE] - संसाधन आवंटन नियोजक के लिए, प्रासंगिक वर्तमान स्थिति प्रदान करें। यदि अनुपलब्ध है, तो [CURRENT_STATE] `अज्ञात` लेबल करें; इसका अनुमान कभी मत लगाना.
- [TIME_HORIZON] - संसाधन आवंटन योजनाकार के लिए, प्रासंगिक समय क्षितिज प्रदान करें। यदि अनुपलब्ध है, तो [TIME_HORIZON] `अज्ञात` लेबल करें; इसका अनुमान कभी मत लगाना.
- [SOURCE_QUALITY_RULES] - संसाधन आवंटन नियोजक के लिए, प्रासंगिक स्रोत गुणवत्ता नियम प्रदान करें। यदि अनुपलब्ध है, तो [SOURCE_QUALITY_RULES] 'अज्ञात' लेबल करें; इसका अनुमान कभी मत लगाना.

## तर्क मार्ग - संसाधन आवंटन योजनाकार
1. उद्देश्य को क्रमबद्ध निर्णयों, निर्भरताओं, मालिकों और समीक्षा बिंदुओं में अनुवाद करें।
2. योजना को प्राथमिकता, स्वामी, समय, निर्भरता और सफलता प्रॉम्प्ट के साथ चरणबद्ध तरीके से व्यवस्थित करें।
3. निष्कर्षों को संश्लेषित करने से पहले उद्गम, नवीनता, प्रासंगिकता और सीमाओं का मूल्यांकन करें।
4. पता लगाने योग्य साक्ष्य संदर्भों का उपयोग करें और अनिश्चितता को स्पष्ट रूप से लेबल करें।
5. सिफ़ारिश को निष्पादन योग्य बनाएं.
6. दिखाएँ कि कौन से सबूत सिफ़ारिश को उलट देंगे।
7. निर्णय और इसकी गैर-परक्राम्य बाधाओं को परिभाषित करें।
8. तथ्यों, धारणाओं और अनसुलझे प्रश्नों को अलग करें।
9. संसाधन आवंटन योजनाकार के लिए सीमा: वित्तीय आंकड़े, कानूनी निष्कर्ष, हितधारक समझौते, या परिचालन तथ्यों का निर्माण न करें।

## प्रतिक्रिया प्रारूप - संसाधन आवंटन योजनाकार
- **संसाधन आवंटन योजनाकार के लिए निर्णय संदर्भ** - उपयोग के लिए तैयार संसाधन आवंटन योजनाकार, संसाधन आवंटन योजनाकार प्रॉम्प्ट के लिए स्वरूपित।
- **संसाधन आवंटन योजनाकार के लिए विकल्प तुलना** - संसाधन आवंटन योजनाकार के कमजोर बिंदु, अज्ञात, और संसाधन आवंटन योजनाकार प्रॉम्प्ट सीमाएँ।
- **संसाधन आवंटन नियोजक के लिए अनुशंसित पथ** — संसाधन आवंटन नियोजक प्रॉम्प्ट → उपयोग से पहले संसाधन आवंटन नियोजक को सत्यापित करें।
- **संसाधन आवंटन योजनाकार के लिए जोखिम और निर्भरता** — संसाधन आवंटन योजनाकार प्रॉम्प्ट के साक्ष्य → संसाधन आवंटन योजनाकार; प्रस्तावना हटाएँ.
- **संसाधन आवंटन नियोजक के लिए स्वामी और अगला मील का पत्थर** - संसाधन आवंटन नियोजक के लिए सामग्री इनपुट, प्रत्येक संसाधन आवंटन नियोजक प्रॉम्प्ट से जुड़ा हुआ है।

## स्वीकृति परीक्षण - संसाधन आवंटन योजनाकार
संसाधन आवंटन योजनाकार के लिए एक कॉम्पैक्ट अखंडता जांच के साथ समाप्त करें: तथ्यात्मक समर्थन, कार्य फिट, आंतरिक स्थिरता, प्रयोज्यता, और आवश्यक मानव समीक्षा।